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第15部分（第4页）

九十年代中期，万科都还执行的是多元化的发展思路，发展到最多的时候几乎包罗万象，有70余家企业。

折腾过服装、建过服装厂，如果现在谁要还有“万科”牌的衣服，那已经具有收藏价值了，哈哈。

弄过电影、还有个足球队。

盘子大了，涉及的行业多了，利润却不见多。这一点和万通很像。这弄得王石也很苦恼。

在1992年底，万科高层在上海开会，确定了以房地产为主业，专业化经营的思路。万科走上了“减法”之路。于是，开始大刀阔斧的砍掉很多企业，甚至是市场有丰厚回报的行业，比如卖掉怡宝矿泉水，卖掉万佳超市。

卖掉亏损企业是心情愉快的，卖盈利企业就开始犹豫了。2001年，当有消息说万科要把所持有的万佳百货72％的股份全部转让给华润时，很多人不相信，因为万佳的营业额已经超过沃尔玛和家乐福，居广东省第一位，而且还有发展潜力。

据了解，当时万科内部也有反对意见，有人士认为，万佳百货可以形成相当强大的现金流，这个对房地产能起到促进作用。

但最后，王石决定放弃万佳，老王认为，万科本身的资源无法同时在房地产和零售业两个巨大的战场作战，而零售业和房地产业相比，万科在房地产业更有优势。

经过了近十年减法，万科终于专一地产。

万通和万科是越做越专一，这条道路号称是光荣正确的，已经得到大多数专业人士认可的，（估计这些人士咬牙硬不去看万通踏空在民生银行中的那30亿）。

但也有大腕不走寻常路的，呵呵。下面看一看多元化经营的大腕案例。

有意思的是，黄光裕的企业是越做越多元，一开始只有家电连锁超市，1996年，才开始进军地产，黄光裕是本文探讨的16位大腕中最后一个进入房地产行业的。

值得注意的是，1993年，由于和其哥黄俊钦发展思路不同，黄氏兄弟分家、各自拓展空间，而发展思路的冲突点就在于黄俊钦希望加大对房地产行业的投入，而黄光裕想继续做好家电连锁。

三年之后，黄光裕又走上了黄俊钦当年的道路，原因何在？

而且，国美的发展途径有一些和万科背道而驰，

万科是为了全力做好地产，放弃了连锁超市；而国美是做大连锁后，又进入了地产。两个精明的商人，在两个几乎同样的行业上，进行了反向操作，很有趣。

有人士表示，黄光裕之所以进军房地产，主要是因为借用超市零售业带来的资金流。

但黄光裕曾表示，涉足房地产主的目的，并不是为了捞利润，而是为了两个行业间的优势互补。国美进入房地产行业时，当时的房地产形势并不是很好，北京的地产行业在1991到1993年期间是最好的，1995年就已经开始下滑了。进入地产行业，决不像有些人想象的国美是为了借用零售业的资金流，如果真要那样做的话，国美也许早就死掉了，毕竟零售业能够沉淀下来的可用资金是相当有限的。即使你销售十个亿，可能也只有一两千万，或者是三千万可用资金的沉淀，这点儿资金对房地产业来说是远远不够的。

有趣的是，另一家家电连锁企业——苏宁几乎也曾上演了同样的一部分家戏。1990年，张桂平和弟弟张近东创办了一家空调专卖店，后兄弟分家。分家后，张桂平在南京找到几块地，做房地产，此后，他成立苏宁建设集团。张近东则将“苏宁”发展成了国美最强大的对手。

王石、黄光裕、黄俊钦、张近东、张桂平五位一流的商人，都为做地产、还是做商业连锁进行过抉择，每一位根据自己对未来的判断，也都进行了操作。

搞笑的是，这五位的选择几乎穷尽了连锁和地产两个行业排列组合的所有可能。

连锁、地产都作——黄光裕

只要地产—————王石、黄俊钦、张桂平

只要连锁——－——张近东

都不要————零，哈

行业抉择，谁对谁错？到目前为止，似乎效果还都不错，难分伯仲。

进一步分析，连锁、地产两大行业实际上有一个共同点，那就是都属于老百姓购买力提高、消费升级的直接受益行业。

所以，大腕们实际上都是把握到了消费升级这个主题后，在此主题上分道扬镳的。

朱孟依的多元化发展是这些大腕中，最为成功的。

试举一例。

2000年1月，朱孟依出资2亿元，成立了广东盈通投资公司，以建设九运会数据传输网络工程为切入点，切入广东政务IP宽带网建设。接着，朱老板把这项工程又分包给自己的工程公司。一来一往，他就赚了自己一笔，实际的工?

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